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​하지만 레플리카 뜻은 원래 짝퉁은 아니였어요.원래 일본에서 생겨난 것으로 서양인들의 패션에 동경했던 일본인들이 같은 대량판매 되는 청바지는

개성이 없다고 생각해서 직접 빈티지 청바지를 구매해서 만들기 시작한 것이 레플리카의 시작이였는데요.

예를 들면 어떤 사람이 착용했던 청바지의 워싱을 본 따서 청바지에 적용한 것으로 브랜드를 똑같이 베끼고 그 브랜드로 칭하지는 않았어요.



s급 레플리카 측은 쿠팡에서 정품급, 레플리카(모조품) 등의 표현으로 판매되는 명품 짝퉁시계만 550여개에 달한다고 강조했다. 쿠팡 측의 책임여부를 떠나 수백여개의 시계가 판매될 정도로 구매자가 많다는 뜻도 된다. 업계 관계자는 “시계조합 측이 굳이 잘 팔리지 않는 시계에 대해 딴지를 걸었을 리가 없다”며 “쿠팡은 일일이 짝퉁판매자를 걸러내기 어렵다는 입장이지만 사실 적지 않은 판매수수료가 들어오고 있어 특별히 제재를 두지 않으려한 측면도 있을 것”이라고 밝혔다. 짝퉁이든 뭐든 이를 찾는 수요층이 존재한다는 얘기다.



소비자가 레플리카를 구매하는 이유는 다양하다.

1, 진짜 돈은 있지만 에르메x 처럼 1년씩 기다려야 하는 상품을 기다릴수가 없다.

2, 명품과 품질이 비슷하다면 굳이 정품살 이유가 있는가.

3, 명품살 돈은 없지만 명품은 가지고 싶다.



다른 브랜드에서 경력을 쌓은 뒤 앞서 말씀드렸던 것처럼 톰브라운은 2003년 비로소 자신의 이름을 딴 브랜드를 런칭하게 되었는데요!

현재는 명품브랜드 몽클레어의 디자이너로도 활동하고 있기도 하답니다

브랜드가 지금까지 성장하는 과정에서 초기에는 의류 택에 자필로 고객이름을 기입할 정도로 Order-made 형식의 고급 의류 판매를 진행하기도 했었다고 하는데요!



다니던 직장에 연차 휴가를 내고 오픈런으로 샤넬 매장을 방문했다는 A씨(29)는 “11월에 가격이 오르지 않은 보이백, 뉴미니 등을 사러 왔다”며 “운좋게 보이백을 사게 돼 ‘득템’한 기분”이라고 했다. A씨는 온라인 명품 커뮤니티에선 보이백, 뉴미니 등이 이번엔 가격이 오르지 않았지만 다음번 인상 품목에 포함될 것이란 소문이 파다하다고 덧붙였다. 그는 “아무리 가격을 인상해도 ‘샤넬은 오늘이 제일 싸다’가 여전히 맞는 말”이라고 강조했다.



명품 소비를 즐기는 소비자층이 늘면서 세계 주요 리서치 회사들이 최근 3년간 발표한 명품관련 이미테이션 시장 규모는 평균 600조 원 내외다. s급 레플리카 제조국은 중국이 단연 1위이다. 세계적으로 유통되는 가짜 상품의 50% 이상이 중국에서 만들어 지고 있는 상황.

국내 루이비통, 프라다, 샤넬 등 인기 있는 브랜드의 가방을 판매하는 업체들이 늘면서 저렴한 가격에 구입을 했지만 추후 가짜 상품으로 드러나 소비자보호원에 신고하는 사례 또한 증가하고 있다. 이런 피해를 사전에 방지하고자 이미테이션의 감별법을 살펴보자



패셔니스타의 보물섬, 온라인 중고 거래 플랫폼

온라인 쇼핑을 선호하고, 합리적인 가격대를 원하는 밀레니얼 고객을 유치하려는 움직임 뒤에는 실제로 이미 시장을 점령한 온라인 플랫폼이 있다. 미국에서 성공한 공유경제 모델로 꼽히는 리세일 전문 사이트 ‘스레드업(thredUP)’은 매해 발간하는 판매보고서를 통해 중고 제품 시장이 지난 3년간 소매 의류 시장의 21배 이상 빠르게 성장했다고 밝혔다.



샤넬은 매 시즌마다 판매되었다가 시즌이 끝나면 생산하지 않는 즉 특정 기간에만 판매하는 시즌 백이 있다. 그중 아래 라인업들은 시즌 상관없이 항상 판매되는 스테디 라인 백이다. 시즌 백이 항상 판매되는 스테디 라인업으로 전환되는 경우가 있는데 보이 백, 코코핸들 백, 트렌디 CC 등도 시즌백으로 출시되었다가 스테디 라인이 된 백들이다.





허나 인종차별적인 발언을 핑계로 해서 해고당한 뒤[11], 그의 오른팔이었던 빌 게이튼이라는 디자이너를 잠시 디자이너로 앉히지만, 그는 크리에이티브 디렉터가 아닌 대체용 디자이너일 뿐이었다.

그렇게 별 성과를 내지 못한 채 2년의 시간이 흐르다 전 질 샌더의 크리에이티브 디렉터였던 벨기에 출신 라프 시몬스를 영입한다. 미니멀리스트로 정평이 난 디자이너다보니 여성스럽고 우아한 디올 하우스와 어울리지 않을 것이라는 우려가 많았으나, 결과적으로 초기 디올의 정신을 부활시키고 현대적으로 재해석하는 데 성공했다는 평을 받았다.



아르노 회장은 최근 명품 브랜드들이 장인정신이나 퀄리티보다 매출과 이익에 집중하게 만드는데 가장 큰 영향을 끼쳤다. 중국과 같이 인건비가 싼 곳에서 대부분 제조한 뒤 본사가 위치한 자국에서 최종 완성만 하여 Made in France, Made in Italy라고 붙일 수 있게 한다든지 하는 사기성 짙은 전략 등은 모두 다 이 사람이 먼저 시작한 것. 여전히 자국 내 생산을 고집하는 에르메스와 비교되는 부분.



툴워치로서 시작한 롤렉스가 가장 자랑할만한 가치는 내구성이다. 그렇기에 뚜르비용, 미닛 리피터, 퍼페추얼 캘린더 같은 컴플리케이션 기술보다는 내구성에 집중한다. 기계식 시계의 심미성과 예술성을 추구하는 하이엔드 브랜드들[11] 이 제작하는 컴플리케이션 시계의 부품 하나하나는 매우 작은데다 원활한 작동을 위해 가벼워야 하기 때문에[12] 충격에 약할 수밖에 없다. 하지만 요트-마스터 II와 스카이-드웰러에 장착되는 링코맨드 베젤 같은 독자적인 기술도 보유하고 있어서 기술력 면에서도 저평가받지 않는다.