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Table Of Content
- 世博娛樂 報道|賽道上的足球
- 有哪些食物富含蝦青素
- 玩遊戲的技巧：如何在二十一點中過五關
世博娛樂報道|賽道上的足球
世界盃年的調整
世界盃前，騰訊體育「足球業務中心/足球運營組」被撤銷。
在這個近20人的團隊裏，絕大多數人的這段職場結局早在5月19日那封組織架構調整郵件裏就註定。在北京上一輪本土疫情管控時，遠程辦公的他們在家裏突然收到調整通知——沒有事先的談話，通知甚至沒有正文，以圖片形式傳達。一位在騰訊體育工作近10年的員工告訴懶熊體育：「從來沒見過這樣的郵件」。
騰訊體育5·19架構調整郵件，共涉及包括「足球業務中心/足球運營組」在內的1個業務中心和6個業務小組。
最終的補償金額以互聯網大廠常用的N+1（即在職年限+1數值的月薪）發放。員工在正式離職前還得到了額外2個月的緩衝時間，名義上是工作交接，實際是給大家出去找工作。少數員工獲得了內部轉崗的機會，也有一些人選擇了留下。另一位最終離開的員工認為，公司放棄內容的信號已經很明確，「沒必要（留下來）混」。
騰訊世博娛樂足球在7月底的這次大規模人員調整似乎有違常識。
養兵千日。對於這支行業頭部的垂直內容團隊來説，11月開始的卡塔爾世界盃，是他們真正發揮並承擔重要「打工人職責」的時候——以每4年進行的世界盃為周期，先虧損3年，然後在比賽年集中盈利，一直是這個行業的共識——世界上最大的世博娛樂足球組織國際足聯也是如此，但騰訊足球這次卻沒等到世界盃的到來。
儘管團隊已解散，但世界盃的爆款聚眾效應還是會為騰訊帶來諸多項目。按照「降本增效」的邏輯，原本屬於內容團隊來執行的工作，會逐漸被平台化的UGC（用户生成內容）和系統中台能力共同取代。（延展閲讀： 正確理解騰訊體育大裁員 ）
騰訊體育足球主編落原在個人社交媒體上感嘆：「當『原創』不再成為必需時，我們看到的就只有平台，沒有媒體，只有運營，沒有編輯。」
同樣的轉型發生在門户的體育記者上，他們以前都是各路大賽的最鮮活的一羣人，即便沒有官方證件，也總能找到獨特的報道角度，帶回前線故事。這些年，這個工種以肉眼可及的速度在消失。
很多記者被要求轉崗去做商業項目甚至做運營，對於習慣了自由的媒體人，坐班運營自己平時不願意看甚至唾棄的自媒體內容，「簡直就是侮辱」，他們心裏清楚，這可能也是平台變相逼他們離開的策略。
此次被騰訊裁掉的，便有已在職8年的資深世博娛樂足球記者趙宇，他在微博上寫道：「在我過去16年記者生涯中，眼下恐怕是中國足球最蕭條、最孤獨的一段時光，希望暗夜能早日結束，變成明天。」
比起早年的參與約稿、編稿、評稿等細碎的內容，更多時候，大廠體育編輯（撤裁前的正式職位名稱是「運營」）更多精力要投入了一個個項目中去。騰訊近年推出的超新星運動會、企鵝明星賽、基於版權賽事的線下觀賽活動等，都有他們參與的身影。
這也體現了騰訊體育作為一個組織，其背後運轉邏輯和經營策略的轉變。一位騰訊新聞的高管在離職時曾對懶熊體育感慨過業務發展和更迭之快：「跟剛來騰訊（體育）時完全不是一家公司，感覺去了好幾家公司。」
某種意義上看，屬於傳統門户體育的時代早在2014年就結束了。2022年的騰訊體育大裁員，只是讓門户的老炮們重新被拋棄了一次。
門户體育：從頻道變成公司
從生產內容到經營項目，這既是個人工作內容的變化，也代表着整個行業發展的階段轉型。
門户時代，體育組隸屬在大網站下的內容頻道，定位為「成本部門」。團隊由內容背景的總編輯帶隊，賺錢營收的任務交給外部的銷售團隊統一負責，銷售團隊直接向網站管理者匯報工作。
這個時期，廣告收入主要由一套名為千人成本（CPM）的定價體系決定。在這套體系中，單價由網站規模、類型和展示產品或服務的價格共同決定；單價確定後，再累計頁面整體瀏覽次數（PV），就構成了一條廣告的實際整體收入總額。
在這個模式下，網站銷售和頻道內容團隊各司其職。銷售尋找更多客户，並儘可能提高單價；內容則用盡一切方法增加網站瀏覽量。
對於體育而言，那時最重要的流量入口就是頂級賽事衍生出的內容。
在前社交媒體時代，新聞時效性是影響流量的重要因素。所以，網站相當一部分成本花在人的身上：各個頂級賽事和運動員都配備跟隊記者，用高薪和差旅換取快速和獨家的信息。用某前門户體育記者的話説就是，「一年最多有超過200天在出差，回單位就是填差旅報銷單。」
而門户如此大規模投入的底氣，則來源於智能手機普及之前對於內容渠道的「壟斷」所帶來的巨額廣告收入。
前新浪網總編輯陳彤。門户時代，各體育頻道的負責人也以內容出身的「總編輯」為主。
當然，在休賽期間，大量花邊新聞和美女圖集就會佔據相當多幅度的頁面——這是除賽事外，最簡單的增加點擊量的方法。眾多中國網友也就是在這個時候認識了謝莉爾和卡戴珊，借勢走紅的還有他們背後的作者，比如陳馳，他於2020年離開供職10年的新浪。（延展閲讀： 中年創業的足球媒體人 ）
這樣的渠道壟斷隨着智能手機的到來開始發生轉變。2010年之後，iPhone 4的發佈帶來了整個互聯網行業的變革。內容消費的場景開始由PC向流動裝置轉移。
新浪體育是四大門户中擁抱移動速度最快的那個。核心思路是依託手中的頂級賽事版權，佔據移動賽道的先發優勢。2012-2013年，新浪體育旗下同時擁有「新浪體育」、「看中超」等幾款移動應用，分別滿足NBA、英超、中超等頂級賽事的移動端觀賽需求。在那個大多數人還抱着手機看文字直播的年代，這絕對是一次大膽的投入和創新。
然而版權帶來的用户與忠誠無關。2015年，隨着整個社會熱烈濃厚的雙創氣氛，以及行業內「46號文」的加持，資本市場裏熱錢迅速湧入。賽事版權成為了體育產業中最先吹起來的泡沫，中超5年版權賣出80億就是最好的例證。 作為單一的成本部門，門户體育頻道無法再承擔高額的版權費用，改革勢在必行，門户體育作為「內容頻道」的時代就此結束。
但46號文不止帶來了泡沫，也打開了「體育產業」這四個字背後的諸多可能性——它不再局限在基於頂級賽事的內容生產和消費，更是提供了在賽事、經紀、營銷等多個全新賽道的商業機會。
新浪體育又一次成為了四大門户中最激進的那個改革者。2015年，騰訊世博娛樂體育以5年5億美元的價格「搶走」NBA版權（年價接近新浪之前周期的五倍）。而新浪體育則在一年裏經歷80位員工離職，其中大部分做NBA內容的同事直接去了騰訊。
那個節點，前聯想集團大中華區副總裁魏江雷成為了新浪體育的掌門人。 當組織內部最高話事人的頭銜由負責內容的「總編輯」，變成商業背景的「總經理」，也代表着曾經的「成本團隊」由此變成了在財務上高度依賴自己的公司。 在4年的工作時間裏，魏江雷將新浪體育從一家內容機構，徹底變成了以賽事為主要業務的體育公司——除了招牌上的字，其他幾乎都變了。
激進的策略讓魏江雷遭遇了諸多質疑，他曾表示「自己的籃球記者都不願意報道自家的籃球賽事」。最終，魏江雷一手打造的3人籃球「黃金聯賽」，賽事規模從9座城市到超過150座城市、賽事收入從0到5000萬元的業績。數字看上去似乎還可以，但背後是約200人規模團隊以及海量微博資源的投入。
而天價拿下NBA版權的騰訊世博娛樂體育，自然不可能直接像集團索取巨額版權成本。不過他們的改革沒有新浪體育那麼激進，衍生出了視頻、新聞、賽事活動、經紀、營銷等多項業務，依然和頂級體育賽事和運動員高度相關。
由於成本高昂，NBA業務曾在2020年由騰訊體育移交給騰訊視頻，但後來又被移回了體育業務部。
這種模式的優勢在於流量，風險則是高額的成本支出。在商業環境低迷的周期裏，就容易造成「低收入、低投入、低流量」的惡性循環。2022年第一季度，騰訊新聞廣告營收整體降低30%；而體育流量背後的廣告客户，尤其是房地產、汽車、銀行等均面臨各自行業的困境，前述騰訊新聞的前高管告訴懶熊體育，他認為 「體育廣告市場的體量恐怕已經萎縮到過往的1/5，甚至更少。」
這就導致騰訊對於每個項目的ROI（投資回報率）計算變得更加嚴苛。
在這套計算方法下，頂級賽事版權在現階段就未必是門好生意。最近幾年，騰訊體育先後嘗試了英超、中超、歐冠等不同足球賽事的版權運營，但都淺嘗輒止。2022年，當F1出現第一位中國車手周冠宇時，已經轉播了3年該賽事的騰訊體育卻決定放棄新媒體版權。就連手中最核心的NBA版權，也在最近兩年出現了業務和成本在騰訊體育、騰訊視頻、OBUV體育業務部等不同部門來回切換的內部變化。（延展閲讀： 中國世博娛樂體育版權：激蕩12年 ）
而相比新浪和騰訊，「四大門户」的另兩家網易和搜狐在體育上則沒有那麼大規模的轉型，基本屬於在傳統頻道的基礎上，整合各家自媒體世博娛樂平台的稿件、平台其他資源（如網易體育整合了網易文創資源）進行運營。但在移動時代的浪潮下，傳統門户的時間已經越來越遠了。
原創、自媒體、算法裏的玄學
結束之前的2014年夏天，是屬於門户體育頻道和原創內容的最後兩場戰役。詹姆斯在NBA總決賽後重回騎士，疊加巴西世界盃的社會狂歡效應，讓新浪體育App的用户活躍量達到峯值——約300萬日活。
等到次年2月，隨着商用4G牌照正式下放到電信運營商，海量流量紅利被進一步釋放。資本再次湧入，全新平台迅猛發展並搶佔市場。
在體育領域裏，懂球帝、虎撲等更加垂直的資訊社區以移動App的形式出現，並獲得融資；而在外部，未來的巨獸字節跳動正在快速崛起——這家公司旗下的今日頭條、抖音等產品，將在接下來徹底改變內容的生產邏輯。
早期的懂球帝，曾在行業裏引發關於「原創」和「抄襲」的討論和爭議。
從勞動關係上看，這家全新的資訊平台和絕大多數的內容生產者不再構成僱傭關係，取而代之的是一種兼職寫稿的合作模式。這其實並不是一件新鮮事，門户時代各家編輯也會採納外部通訊員（也稱「寫手」）的稿件——成熟的歐美體育市場，資訊聚合網站也很多，以Bleacher Report為典型代表，真正核心的差異是兩者之間內容產出流程的不同。
門户時代，除了一線記者提供的信息和稿件外，也需要大量依託公開信息生產內容。 嚴格意義上講，這和一線記者親歷現場寫出的「原教旨主義」的原創內容有所區別——更應該叫做是「原創策劃」——但依然符合傳統精英化的內容生產流程，即：討論選題、作者操作、編輯修改、校對發佈。
在以智能手機作為傳播介質的世博娛樂平台上，速度才是第一追求。「推送」功能的出現，為世博娛樂平台獲取App打開率，獲得更多活躍用户數據提供了全新形式。基於此，移動端的內容生產策略以短、平、快為主，分秒必爭才是獲取流量的核心競爭力。內容呈現上的精英化操作流程逐漸消失，哪怕是一個標題加上「更多信息稍後帶來」，也變得不再重要。
於是，這一時期的平台編輯要在「搶速度」這件事上進行無數激烈的內卷搏殺。而這種內卷多是毫無意義的。原因很簡單，短平快的內容實際上無法帶來任何差異化的信息。
大多數UGC內容不再需要編輯部和選題會（圖片來自電視劇「新聞編輯室」）
與之對應的，還有各個機構和平台稿費分發機制的轉變。在傳統評判標準下，需要綜合考核稿件的「質」和「量」來計算稿費金額；但隨着各種自媒體平台的出現，作者收益的重要評判標準變成了閲讀量。
這影響了內容生產者的工作方向。第一，從業者會更容易以流量和話題為導向產出內容，最差的結果就是故意引戰甚至編造事實；第二，如果嚴格按照精英化生產標準為平台打工，那麼在這樣的標準下，收益可能會大幅降低，劣幣開始驅逐良幣。
在外部，隨着抖音和快手的崛起，短視頻對用户消費體育內容的習慣產生更大的改變，讓他們沉下心閲讀一篇圖文內容成為了更高門檻的事情，相對應的，一篇好內容想獲得高關注甚至引發話題，難上加難。
而到具體的操作層面，原創內容逐漸變成了生產一個個話題。互聯網內容創作者，曾因為拍攝《杯子的秘密》、《口罩獵人》等視頻作品為人所知的吳東（網名「花總丟了金箍棒」）在2020年接受GQ採訪時提出， 「在這個視頻化的互聯網時代，（作品名字）是用雙井號框起來的」，而在圖文和前視頻時代，作品的名字的外號是書名號。
算法分發的規則下，平台和AI需要更大的內容池。這就更要求更多人一起參與內容生產，UGC成為了主流的內容生產模式。但數量增多並沒有提高內容所承載的信息量，大量同質化內容成為這一階段的常態。
在一位資深內容從業者看來，這種情況不難理解。 「要求資訊從業者搶時間，那第一時間所有人都視角都不會差太多。平台取代了傳統渠道，誰獲得曝光無法確定。」
這也讓內容生產們進一步陷入無限內卷和困惑中：同質化的內容時代，怎樣的內容能「火」成為了一門藏在算法裏的玄學。
無論是算法分發還是短視頻生產，騰訊體育都有所嘗試，但硬幣兩面的各種矛盾似乎始終困擾着他們：一面是成本高企的頂級賽事內容，一面是去精英主義的平台化運營。資源和成本是向人還是向算法傾注？在企鵝號、微視等產品的嘗試中，並沒有看到太清晰的答案。
在開頭那封郵件發出後一周，去年上旬履新的王詩沐在擔任騰訊新聞負責人一年後，被內部轉崗，騰訊網總編輯賀國帥、副總編輯馬騰和楊瑞春也同步卸任。這波人事變動被業內普遍視為，王詩沐此前意在騰訊新聞內推動數據化、算法推薦化的改革，為期一年後失敗了。王詩沐的上一任騰訊新聞負責人陳菊紅是媒體人出身，此前一直主推深度和精品內容。新任騰訊新聞負責人何毅進，此前一直在騰訊視頻任職，從其頭銜和匯報機制看，騰訊新聞在內部的地位有所下降。這些變動，也將讓騰訊新聞包括可能的體育內容戰略再次陷入動蕩期。
曾經的門户，如今的大廠，看起來不再有多少記者和編輯的用武之地。
對於昔日的內容老炮們來説，這是否代表着精英化原創內容的消退？不一定。某種程度上，在一個螺旋上升的周期裏，原創的創作門檻或許還被重新拉高了。頭部媒體也許再次重到精英時代，如果不能做出類似《口罩獵人》這樣的現象級原創作品，那麼內容生產的這塊蛋糕，可能就再也吃不上了。
有哪些食物富含蝦青素
一、藻類
多種藻類食物中的蝦青素含量是較高的，特別是「雨生紅球藻」，這也是魚蝦類含有蝦青素的根源（魚吃蝦，蝦吃藻類），一般説來，常被我們食用的且含有蝦青素的藻類如海帶、礁膜、紫菜、石花菜等，適當食用也有助於我們補充蝦青素。
二、蝦類
除了藻類食物以外，蝦類食物也是含有蝦青素比較多的一種食物。其中富含蝦青素的蝦類有小龍蝦、河蝦、草蝦、基圍蝦、龍蝦、海蝦、對蝦等。
三、蟹類
在自然界的食物中，含有蝦青素的食物中百分之九十都是水產類。由此可見，我們在日常生活中多食用水產食物對我們的健康是多麼的重要。在蟹類食物中，含有較多蝦青素的有河蟹、清水大閘蟹、毛蟹等。
四、蝦青素雞蛋
蝦青素雞蛋是用富含天然青素的雨生紅球藻為飼料，通過科學餵養，讓蝦青素更大限度的積累在蛋黃中，從而獲得具有較高營養價值的蝦青素雞蛋。蝦青素會在蛋黃中慢慢沉澱，因此雞蛋的蛋黃更偏向紅色。
除了能夠直接補充特種營養蝦青素，蝦青素雞蛋中的營養物質對人體的健康還有哪些作用呢？
1、 補充優質蛋白
蝦青素雞蛋蛋白質含量高，膽固醇含量卻比普通雞蛋低。雞蛋中所含的蛋白質、氨基酸成分比與人體基本相似，利於人體吸收，且人體對雞蛋中蛋白質的利用率也相對要高。
2、 提高記憶力
雞蛋中的卵磷脂、固醇類以及膽鹼等物質是合成大腦神經遞質的必要物質，這類物質的補充有利於記憶力的提高，使人注意力集中。
3、 保護視力
蛋黃中含有蝦青素、葉黃素、玉米黃素等抗氧化物質，其能保護眼睛，減少紫外線對眼睛的傷害。
玩遊戲的技巧：如何在世博娛樂二十一點中過五關
如何在世博娛樂二十一點中過五關
二十一點是一款非常受歡迎的撲克遊戲，玩家的目標是將手中的牌點數總和盡量接近或等於世博娛樂21點，同時不能超過這個數字。在這篇文章中，我們將分享一些在世博娛樂二十一點中過五關的技巧。
- 知道牌的點數： 在二十一點中，不同的牌有不同的點數，要想贏得遊戲，你需要知道每張牌的點數。對於數字牌，點數即為牌面的數字；對於A，點數既可以是1也可以是11；而對於J、Q和K，點數則為10。知道了這些基本規則，你就能更好地計算手中牌的點數總和。
- 善於計算： 在二十一點中，計算是關鍵。除了記住每張牌的點數，你還需要在遊戲中快速計算手中牌的點數總和。這需要一些練習，但隨着經驗的累積，你將能夠更準確地計算並做出最佳的選擇。
- 掌握基本策略： 二十一點中有一些基本的策略可以幫助你更好地玩遊戲。例如，如果你手中的牌點數總和小於17點，則應該繼續拿牌；如果總和大於17點，則應該停止拿牌，以免超過世博娛樂21點。此外，對於A和8這樣的牌組合，你可以選擇分牌，以增加贏得遊戲的機會。
- 觀察對手： 在二十一點中，觀察對手的牌和行動非常重要。如果你注意到對手手中的牌點數總和已經接近世博娛樂21點，你可以做出相應的反應，例如停止拿牌。同時，如果你發現對手手中的牌點數總和較小，你可以增加下注的金額，以增加贏得遊戲的機會。
- 控制情緒： 在二十一點中，要控制好自己的情緒非常重要。勝利和失敗是遊戲中常見的結果，不管遇到什麼結果，都不能讓情緒左右自己的判斷。保持冷靜、淡定的心態，不僅可以減少失誤， 世博娛樂娱乐城 。
總的來説，在二十一點中過五關需要一些技巧和經驗。熟悉牌的點數、善於計算、掌握基本策略、觀察對手並控制好自己的情緒，這些都是成功的關鍵。希望這些技巧能夠幫助你在二十一點中取得勝利！
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